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厚重文化 強大總部——和毅永遠在起步!

時間:2017-10-14 13:50     瀏覽:


董事長孫湘暉與方工在探討工程設計

“和毅永遠在起步!”10月5日下午,孫湘暉董事長在和毅總部管理層工作會議上指出:“我們要一年一目標,始終保持創業激情,不自滿、不懈怠也不冒進。一步一個腳印,扎扎實實走下去!”

  因此,“我不需要只想純粹打份工的人,而是需要一起同心干(一番事業)的人,能與和毅共奮斗,同成長。”

  孫總強調,從現在開始,我們必須重視企業文化建設和強化總部功能。

1、“企業強大靠文化!”
 

    “企業強大靠文化!”談到企業文化建設,孫總很感慨:“企業文化實際上代表著管理層的風采、風格、精神,以及其經營理念的傳播和貫徹。”具體到個人,“人在社會上混,信譽最重要。答應別人的事就要做到。這也是一種文化。”孫總說:“每一位員工都在塑造企業文化,也在成就企業文化。”

     優秀的企業文化對企業發揮著重要作用:

 

 企業文化可以團結人

 
1
    一個富有凝聚力的企業,其文化建設必定具有獨特性和活躍性。這樣,才能使員工明確目的、步調一致,保持奮斗熱情。

 

企業文化可以引導人

 
2
    導向是文化的天性。企業核心價值觀與企業精神具有著無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業與個人的意志統一起來,使企業更快、更好、更穩定地發展。

企業文化可以激勵人

 
3
    企業文化所釋放的精神力量,既能調動員工的積極性、主動性,激發員工個人的潛能,又能讓員工找到實現自己的人生價值的平臺,與企業共同成長和發展。

 

企業文化可以約束人

 
4
    在企業行為中哪些不該做、不能做,就需要企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性,使員工明確工作意義和工作方法,加強責任感和使命感。


 

和毅員工在觀看自編自導的文藝演出 

 

2、構建強總部

     “我們在用85%的精力做15%的事情。”孫總針對各部門、各門店基礎工作不扎實,工作效率不高連連發問,指出:“工作效率為什么低,要么是能力的問題,要么就是在磨洋工。管理層要正確、及時領會和分解領導意圖,嚴格按照管理體系,通過實施各自規范化的手段達成目標。”談到強化總部功能,孫總說撤銷運營中心和財務中心,實行部門總監負責制;對門店管理推行分片區、有競爭的激勵機制,要讓有能力的人上得來。

    “強總部自然有個(總部職員)立威的問題。‘威’從何來?無非就是‘言、行、能、權’這四樣東西。說話算數、率先垂范、潛心運籌、合理用權。”

    孫總強調:“2017年是公司管理‘定型年”,2018年的方向是公司管理‘定型+發展年’,新的階段不斷有新的目標,因此,和毅永遠在起步,永遠在路上。”
 


常務副總經理姚雄輝在工作

 

 
 
關鍵解讀
 
 
 
什么是文化?是不是讀書越多的人越有文化?
   有關文化的解讀很多,但人們普遍認可的說法,是這樣界定“文化”的
 
1:根植于內心的修養:祖德傳承、宗教信仰、知識積累……名目繁多。
無需提醒的自覺:忠于職守、盡責工作、真誠服務……不必督促。
以約束為前提的自由:守紀律、講秩序、不亂丟雜物……生活真自由。
為別人著想的善良:人人都這樣社會多文明?
 
 
 
可見,人人可做文化人。書呆子不等于有文化!
  
什么是企業文化?老板為什么不是企業家?
    企業文化,是企業在長期的社會實踐中創造出來的具有本企業特色的精神、觀念、規范、制度等,企業家是企業的指揮者、領頭人,是具有創新精神和創新能力,并具有一定魅力、文化、修養的人。
 
       企業家做為企業領頭人,在企業文化建設中起著至關重要的、甚至是決定性的作用。既是思想大師,又是兼具領導和管理才能的行動大師;既不同于職業經理人、又不同于老板。而老板只是企業的投資者,不是企業家。
 

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